对销售商的管理也要像对员工的管理一样,根据经销售商的发展阶段,采取相应的管理方式。否则,销售人员虽 工作得很累,但取得的效果却一般。本人综合了情境领导的模型,总结了对经销商情境管理的模型,供各位同行参考: 根据经销商对公司的支持配合度和经销商的发展能力,可以把经销商分 为四种类型,按照各种类型的情况采取相 对应的策略,这样既可以省时省力的做到对经销商*经济管理,同时取得的效果也**,
小型打桩机
挖坑机
植树挖坑机
拖拉机挖坑机
地钻
小型收割机
割草机
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微耕机
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除草机
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油锯
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独轮挖坑机
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