割草机｜挖坑机｜除草机｜新型农机企业文化融入企业文化的价值观念或特定问题的解决方法可以从企业不同层次的人员中产生：它们可以是个人的或群体的，也可能源于企业基层或企业的*高管理者。, 但是在企业文化力量雄厚的公司企业中，这些价值观念 出自公司发起人或企业初创时期的其他领导人士。他们将这些价值观念形象地表述为“企业特征”、“企业经营 策略”或“企业经营模式”，甚至于三位一体同时存在。, 企业文化一经形成，自身就可以通过多种途径生存和发展。企业总是根据应聘人员价值观念和行为方式是否与自己企业的文化相吻合来决定是否聘用的。而新招聘的员工会得到直接的教育，了解本公司人员的行为风格。人们会不厌其烦，一遍又一遍地向他们讲述公司发展中的轶事和传说，提醒新成员们记住企业的基本价值观念和它们的内容。经理们会对他们言传身教，做出企业文化和企业经营思想上的表率榜样。企业的高级成员会通过日常的谈话，通过企业特殊庆典、仪式反复讲述企业自身的重要价值观念凹。那些成功地实现这些文化经营思想的员工会受到赞扬，被视为企业的楷模.企业新老成员自然而然相互交往和熟悉的过程也就是提倡青年人接受年纪大的企业员工的价值观念和行为方式的过程。*基本的过程是凡顺应企业文化规范者的到赞赏，而逆行者则受到惩处。, 企业文化常常保持较长时期的稳定，但也并不是一 成不变的。企业出现危机往往迫使企业重新估价自己的 一些价值观念，重新评价自己的实际经营方式⑩。而新的挑战则常常导致创新，出现新的经营模式。企业高级 成员的更迭，新员工迅速成长，新型业务的开拓，新市场地域的扩展，所有这一切都会削弱企业文化力量，甚至改 变企业的文化。, 企业危机频繁、领导人更迭过多，缺乏连续的机制可能会摧毁企业的文化，至少使它变得脆弱，不堪一击。反 过来讲，当这些文化中存在共同的价值观念，共同的行为模式，共同的经营实践；同时这些文化中各个层面联系紧 密时，企业文化又可能变得十分强大。企业领导连续，企业成员稳定，经营区域位置集中，企业规模较小以及可观 的经营业绩都能够促进力量雄厚的企业文化产生。, 企业文化，特别是当它的力量十分雄厚的时候，会产生极为强有力的经营结果。无论是对付自己的竞争对手还是为顾客提供服务，它都能使企业采取快界而协调的行为方式,也能引导掌握知识者在欢歌笑语跨越经 营的险滩。, 现代企业经营早期研究的实例之一有这样一个结 论：公司企业中的工作群体能够建立他们自己独特的小 文化，而这些小型文化既可能伤害企业经营业绩，也可能有助于提高企业经营业绩。,
